電視風雲(社會文化)

弱勢電視台這半個月來可謂贏盡大眾的目光﹐而高調的改革不到兩週便前途未卜並隨時"爛尾"﹐實屬意料中事也。


(短片﹕弱勢台新聞部好專業﹐報導這事時﹐沒有大笑﹐亦沒露出不安之情, 讚!)

查"名妓"出名叻吹水同炒人﹐很會為公司瘦身及嚴控成本﹐但他卻不懂得落手落腳去建設﹔"魔童"卻是"土匪"出身﹐擅打爛仗﹐管理一個山寨無問題。但他這輩子從無管理(半)公營事業的經驗﹐亦很久未試過屈人之下。典型中小企老闆的自大心態﹐令他首嘗被炒的苦果。

原先的計劃﹐照說應是"名妓"負責炒人和搞好跟各方的關係﹐而"魔童"就去販賣他那些"創意"和"理念"。但二人人格上的缺憾﹐加之兩人未坐穩就奢談改革﹐上至老闆下至員工都覺得難頂和不安。"名妓"為求自保﹐只好揮淚斬"兄弟"了。就是這麼簡單啦。

不期然醒起"魔童"今夏在他母校修畢EMBA 課程﹐成功畢業﹐四方帽照在多份報章有轉載。不清楚這個課程有否教他﹕像弱勢台這類老牌機構﹐山頭既多亦險惡﹐更不知該商學院中人有沒有教他﹐在一個落後的機構內走得太前﹐會死得好快(案例係明末諸將軍或者王安石)。要改革一個落後的機構﹐要麼就把一切推倒重來(但"魔童"只是打工仔﹐沒這個能力和財力)﹐要麼就是用修修補補的方法﹐扭盡六壬把爛船駛往目的地﹐待情況好轉再為公司換新船和新水手。(案例為張居正﹐又或蔣委員長﹐又或祖雲達斯的雲尼亞利及AC米蘭的肥佬安察諾堤等等)。

弱勢台(或任何衰敗的大機構)需要的﹐不是王安石這類改革派﹐而是一個補鍋匠/護級專家﹕懂得不爭取老細支援﹐能忍受老闆﹐他身邊的太監﹐與及各界難聽的說話﹐能夠動員懶散或無能的球星/士兵/員工﹐還要懂得就地取材﹐排出合適的陣法。當然更加要識的﹐就是萬不要開罪組織內的大佬們啦。


(短片﹕說到此﹐真要感謝"魔童"為當年留美的我省回不少電話費!)

又﹐很不認同坊間的人在說"魔童"是有創意的人。小弟從不覺得他那些廣告﹐市場推廣甚或Business Model 有何具創意之處。在我來說﹐"魔童"只是爛鬥﹐即如Roy Keane或加度素一類。"魔童"絕對是一個聰明﹐有毅力的成功商人﹐但絕對不是有創意的人。他更像祖雲達斯的尼維特(Nedved)﹕一身蠻力勇往直前。真正有創意的﹐應屬Jonathan Ive 或施丹一類啦。

無論如何﹐弱勢台今回可算是傷上加傷。往昔弱勢台只是輸人不輸陣﹕多年前收買佬有幾名球友﹐當年任職弱勢台的幕後部門(橫跨邱德根至林佰的年代)。雖然當年亦係被強勢台打到體無完膚﹐而他們的薪水和福利亦小得可憐。但他們仍然不失鬥志﹐蓋其原因就是兩位老人家絕少干涉他們在搞甚麼﹐容許他們搞美術/道具/創作的去天馬行空。因此弱勢台有好幾回還能爆冷勝出。但目下今天卻是輸人又輸陣。資金緊張﹐內亂不息﹐士氣低落﹐前路茫茫﹐關門大吉可能真的只是時間的問題.....