續講蘋果[之一]（Tech Venture）

我的Mac Mini到了，昨天花了幾個小時把PC的檔案清理或移往新機，又做好
了家居用的VPN，替他和iBook做連線，總算大功告成。舊的PC 將會轉送俾
老婆的公司所用....回說Mac Mini，用了一陣子己經好得心應手，就連老婆這
位"Wintel人"也沒有使用上的問題，並對蘋果機生了好感。收買佬今回有望令
家中人成為"switcher"了。:)

母庸言Jobs 回朝後，蘋果真正踏入中興期，一系列產品美觀好用，因而大獲好
評，股價亦重上新高。凡此皆証明97年中開始行的"路線"係正確及成功的。

[命途多桀的Lisa]

和IBM、DELL、HP甚或SUN等公司相比，蘋果的創辦人開首好像不怎麼當公
司係一盤生意去營運。當年，這班科技人成立公司和搞財務，只係想拿取資金
搞科研。如果不是Apple II/IIe 大收旺場，搞到他們身家暴漲，有可能他們會
繼續"hardcore"，創製一些像Xerox的Alto或Jobs後來的NeXT電腦一類叫好不
叫座的電腦。可事實係，公司因為Apple II/IIe 搞到水浸；這班富貴科技人就
像太平天國的長毛攻佔天京一樣，公司突然急速成長，領導層適應不到突然來
的富貴，企業本身亦一時摸不到方向。其結果係，山頭林立，你爭我鬥，連
Jobs都要學石達開那樣出走。與此同時，蘋果獨特的"造反創新"企業文化，令
研發新產品停不下來，永遠的革命創新，但結果係好多時產品叫好不叫座（像
Newton)；又或派系之間鬼打鬼，推出相似的產品自相殘殺（如Mac vs Lisa);
最慘的係好多時老闆們急於推出新產品，把員工們搞到筋疲力盡。有說當年
Newton初面世時，有很多關於認字的投訴；但員工們早就給搞到虛脫，跟本
無精力去改正，結果拖了很久才能令問題解決。但別的公司早己黃雀在後，利
用了他們的科研成果和營銷數據，去做些更便宜更貼近市場的產品咯。

[Motorola 出產的Mac Clone]

蘋果到了90年代中期可謂陣腳大亂。80年代的高利潤開始萎縮，管理層意識到
要把軟件和硬件分家，不能再一體的自己製造。蘋果先係和IBM合作搞Power
PC 的CPU；後來做了一件戇居透頂的事 -- 發牌給第三者做仿製機（即所謂的
Clone 機）。領導層想法係學IBM般，集中火力搞軟件開發和解決方案，容許
其他廠家製造機器，以此去擴大市場佔有率。但因為產品的價格和質素差別很
大，加上軟體的不兼容，蘋果的整體市場佔有率不升反跌；而這塊餅更成為蘋
果和clone機廠商互相爭食的目標。斯時，微軟的視窗95和Intel的Pentium來勢
甚盛，再加上Newton 的戰線無預期的理想。蘋果電腦業績多番"見紅"，股價
曾跌穿10美元的新低，這完全慨括了蘋果在黑暗時期的艱苦情況。{待續}